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2018-10-22 21:06 来源:赤峰广播电视网

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改革开放40年:从缺电年代走来的金杯电工

从河西到河东,长沙地铁4号线建设进入全力冲刺阶段,有望在今年底试运行。轨道电缆要抗鼠蚁破坏、防水、耐火、阻燃环保等性能,避免发生火灾时产生浓烟释放有毒物质。在紧张的施工中,湖南老字号金杯电缆在继地铁2号线之后,将继续为3号、4号线护航。

事实上,作为有着66年历史的老牌电线电缆企业,金杯电缆的铺设轨迹,遍布祖国大地,从国家电网到高速公路,从高铁地铁到城市建筑,从深山矿井到高山风电……跨越时空,交织出一幅时代变迁的图画。

老国企衡阳电缆厂66年的时代烙印

走进金杯电工在衡阳市雁峰区的生产基地,上世纪50年代的红砖老厂房掩映在郁郁葱葱的树木中,如今成为了仓库,前坪堆了一排排的货物。

1971年,搬迁到白沙洲,成功试制出老结构市话电缆

80年代电线车间

如今因为空间局限,最老的厂房变作仓库

旁边的家装用电缆车间,几十名女职工蹲在地上熟练的包装着一卷又一卷的家用电线,光线有些暗,从车间门口水泥砖墙上刻的字迹来看,这个车间也是一个有着年代感的老厂房。

家用电线老厂房内,衡阳女职工正在手工包装

而在百米处的新电线厂房车间里,智能机器人正在用手臂自动将红色的电线包装塑封、贴商标。车间工人们的脸上散发着朴实、祥和与勤劳。

在这个井然有序而又充满人情味的生产基地,似乎可以穿梭并感受改革开放前后从传统手工制造到智能化制造、从国有企业到市场化民营经济的时代烙印。车间负责人告诉我们,“今年开年以来,订单饱和,产销两旺,产值和销售均创历史新高。”

缺电的年代,民营企业兴起

建国之后,百业待兴。1956年,金杯电缆的前身原衡阳电缆厂成功生产出湖南省第一根塑料电线,在电力紧缺的时代,翻开了它作为配套产品伴随新中国城市建设与工业发展的电缆生产之路。

智能机器人做电线的包装

80年代,改革开放的春风让各行业焕发久违的活力。1982年,国家乒乓球队连续夺冠获得金杯,乒乓球项目列入奥运会正式比赛项目,全民沸腾。衡阳电缆厂取冠军金杯之义,将商标改为“金杯”牌,致力打造“成为线缆行业的金杯”的民族品牌。1984年,金杯BV型塑料电线获得行业质量最高奖——国家银质奖,金杯品牌响彻大江南北。

而彼时,19岁的吴学愚正在上大学。1987年大学毕业后被分配到湖南省轻工业专科学校做一名青年教师。1990年,25岁的吴学愚主动放弃高校的铁饭碗,下海从事电线电缆的销售。

“当时是非常缺电的一个年代,很多地区晚上要靠点蜡烛或煤油灯来照明。发展经济造福社会,必然是电力、公路等基础设施先行,国家的电力建设方兴未艾,考虑到这个市场需求稳定并且会持续增长,偶然间也认识了一位湖南籍的外省电缆制造厂的销售管理人员,由此走上了这条道路。”吴学愚回忆。

在改革开放的初期过程中,从计划经济向市场经济转变,吴学愚代理一个外省电缆品牌,大家对这种外来的品牌和产品认知度很低。要知道,90年初的衡阳电缆厂、湘潭电缆厂,从产品质量、企业规模上,都堪称湖南同行业的的佼佼者,也是政府的金字招牌。

最艰难的第一个月,吴学愚只卖出了2万块钱货款,而到了月底要付6万块钱给厂家。前期进货的垫资是借来的,为了守信誉,吴学愚把自己心爱的摩托车卖掉去还货款。这一举动,打动了线缆厂家的老板,后续在销售价格、区域、产品等多方面给予大力支持。

为了熟悉产品型号、工艺流程与技术特点,勤奋的吴学愚不断去湘潭电缆厂的一些技术学校学习,走到生产车间现场,去看生产工艺,了解产品结构。七八年之后,慢慢的规模越做越大,在湖南省电网公司逐渐打开产品销路,价格、产品质量、服务都相对的有竞争力。

随着改革的深进发展,从90年代中期开始,国有企业逐步退出历史舞台,民营企业实力增强在行业中的比重逐年上升。线缆产品供不应求,先前以国有独资为主的单一经济结构远远不能满足国民经济快速发展的需要,刺激并加速了新型企业的萌生与发展。

民营企业与国有企业的相得益彰

1999年10月,年仅34岁的吴学愚联合湘能电力等公司组建湘能电线电缆有限公司,注册资本300万元,开始生产电线电缆与电磁线,这也是今天金杯电工的雏形。2000年4月,吴学愚收购原长沙恒源电缆厂,并吸收湖南湘能工程贸易有限公司和湖南省送变电建设公司的投资,组建湖南湘能线缆有限公司。两年后,换位导线技术已经在国内领先。

2004年5月,吴学愚通过整合数家公司资产,成立金杯电工。同年9月,收购老国企衡阳电缆厂,成立金杯电工衡阳电缆有限公司,在市场经济大潮中顺势而为,让“金杯电缆”民族品牌重新焕发活力。

谈及国有企业改制前后的变化,金杯电工衡阳电缆有限公司总经理谢良琼指出:衡阳电缆厂的产能与销售规模从2004年改制前的2亿元扩大到如今的近40亿元;员工数量从400人增至1100余人,员工收入翻了几倍,并连续13年保持中南地区电线电缆行业龙头地位,公司成为中国电线电缆行业综合竞争能力前20强企业。

电缆车间

谢良琼介绍,“改制以来,公司共投入10亿余元,进行了多次填平补齐、装备扩能升级,并兴建了110kV高压交联电缆、核电电缆、环保型高性能稀土铝合金电缆、绿色轨道交通用环保电缆等转型升级项目。2004年9月金杯电工收购衡阳电缆厂并当月对其进场改造,三个月后,衡阳电缆厂开始盈利。”

其中,当年投资三四千万元从德国引进110kV高压电缆生产线,设备自动化从程度相当高,填补了行业中西南部的设备空白。武广高铁、长沙地铁2号线的电缆都是产自这套设备。先进的工艺、领先的技术、严格的标准让这条110KV生产线助力企业成为衡阳输变电产业集群骨干企业之一。如今,这条生产线依然担当高压电缆的重任,年产值近4亿元。

“公司调整产品结构,增加特种电缆的研发和制造,是因为当时我们国家经济发展到一定的程度之后,国家有很多品类的电线电缆不能自给自足,看中了这个时机,随着国家工业产品的升级,我们进行了一些新产品的研发。比如,特种电缆,如今能够跟国家的轨道交通、工程机械,大型的盾构设备等提供原来在国外采购的那些产品,很好的做到了进口替代。”十年左右的销售经历,在市场中摔摸滚打,使吴学愚对市场有着深刻的认识。

让技术部部长郭国庆记忆犹新的是,作为四纵四横高铁网的首条高铁线,2005年,武广高铁工程方对轨道交通电缆有着特殊的技术要求,当时国内能拥有此项生产技术的企业寥寥无几。

金杯电工衡阳电缆基地的屏蔽局放实验室

“根据供电设计与要求,公司组建了专项研发团队,突破传统轨道交通电缆的生产方式,一路攻坚克难,成功自主研发了全新的高铁用轨道交通电缆。产品交付后,团队在超过45度的烈日下为工程施工进行技术服务,保障了武广高铁的如期开通。”由此,金杯电缆成功打开了铁道市场的第一扇门。随后,相继参与了洛湛、福厦、京沪、沪杭等20余条国家高铁建设项目,为高铁事业发展作出了积极的贡献。

在改制的过程中,也出现了一些波折,比如,由于观念的磨合期,流失了一些工程技术人员、管理人员。改制后曾在衡阳电缆公司担任11年总经理,金杯电工集团总裁周祖勤回忆,当时通过改善生产经营,改善员工关怀与员工福利等系列举措,短短的几年内,逐步改变了原有离开的职工,包括退休职工对新公司的认识。在吴学愚的安排下,一些核心的技术人员重新被请回来。

如今,衡阳生产基地年销售额占金杯电工的60%,成为金杯电工的业绩主力,民营企业与国有企业强强联合结出了硕果。

以并购推动行业升级

不可忽视的行业现状是,国内电线电缆行业存在着产业集中度低,企业数量多且规模小,自主创新能力不够,产品同质化等问题。据统计,行业有8000多家企业,中小企业占比95%以上,产品主要在中低端市场,前十名企业仅占国内市场份额的7%至10%,远低于美国的70%。

吴学愚回忆,2008年金融危机爆发那年,去美国亚特兰大考察,本想利用金融危机去收购一个有品牌、有渠道的小企业,再把中国的线缆产品输送到美国。让他意外的是,当地没有小型的线缆生产企业,而且生产设备的自动化程度比我们国家高很多。“当时某一个线缆产品的生产效率是国内的16倍,美国工人的工资是国内的5倍左右。产品高度集中,不换规格,不换颜色,大批量生产。”吴学愚分析,这也是残酷竞争之后形成的高度垄断。未来,国内也会朝这个方向走。

湘潭电磁线生产基地的高洁净无尘车间

2008年,金杯电工投资1.27亿元,建设年产2万吨的超高压电磁线项目;2009年,投资2.8亿元在麓谷建设特种电缆生产基地,加速在高端市场的布局。2010年底,金杯电工在深圳证劵交易所上市后,启动了一系列的并购。

2011年收购了大洋电磁线厂,也就是金杯电工电磁线公司的前身。如今,电磁线已经做到了国内行业前三甲。2013年,收购四川家装电线老字号“塔牌”电缆,三年时间,该厂销售收入翻倍,利润成倍增长,成为行业内并购的一个典范。

金杯电工董事长吴学愚

在吴学愚看来,后续行业的集中度,大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的洗牌故事会越来越快的发生。如果没做好准备,你就会成为一个被兼并者。如果做好准备,那么你就会是一个行业的并购者。

对于并购原则,吴学愚说,一是在区域上有互补,二是在品牌、渠道、管理等方面有积累,三是经营层面的现金流一定要为正。秉承这几个原则,再选择合适标的,通过投资与并购来实现主业的稳健扩张。

一体两翼,高效协同

跟随国家经济转型发展步伐,金杯电工围绕“由制造向服务延伸,以服务带动制造业升级发展”的战略,2016年以来逐步向以线缆智能制造为主、以新能源汽车和冷链物流产业为两翼的业务结构转型。

“在这两个领域,我们花了很多时间去寻找优秀的职业经理人,用现代企业管理制度把人才留下来。例如,新能源人才来自丰田、本田、比亚迪、宁德时代等企业。”吴学愚说,上市公司制度为职业经理人搭建了充分施展才华的平台。

新能源汽车充电设施

新能源汽车领域已初步形成“新能源汽车核心零部件+汽车运营+充电设施运营”的产业布局。其中,新能源汽车运营板块还带动了混动、电动电机内用的电磁线业务的发展,目前,金杯电磁线正在加速研发与实验高能量、高密度的电机用电磁线。而充电设施运营则带动了充电桩的电缆配套销售。未来,新能源汽车板块与线缆主业将进一步互相渗透、市场高效协同。

对于备受投资者关注的冷链物流业务,吴学愚信心满满,他分析,随着城市人口的消费升级,长沙大大小小的冷库都是供不应求。云冷智慧冷链物流项目共投资9亿元,其中有一部分是自有土地评估后的价值,软硬件设施行业领先,梯控系统与物流系统打通,卸货效率提升30%以上。目前,一期工程进入收尾阶段,预计11月初开业试运营。从招商情况来看,1号栋产品展示中心1、2楼冻品区入驻率超过70%,投入运营后,将贡献稳定的现金流。(文/图 邓雅静)


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